? 2016年10月10日上午，武漢市碧水集團丁心紅董事長一行到海綿公司調(diào)研海綿城市建設(shè)工作。重點視察了東湖港綜合整治工程和鋼城二中海綿改造工程現(xiàn)場，并在公司二樓會議室召開專題會議，聽取海綿公司工作進展情況匯報。針對海綿公司前期各項工作開展和取得的成績，丁心紅董事長給予了肯定，同時，針對下步工作，提出五點要求：一是針對海綿項目點多面廣、工程量大、工期緊的現(xiàn)狀，要集中精力抓特色和亮點工程。通過集中體現(xiàn)“滲、滯、蓄、凈、用、排”六大措施特點和功能，起到示范作用。二是統(tǒng)籌安排，把控項目進度和節(jié)點，加大施工力量的投入，確保按時完成國家建設(shè)任務(wù)；三是進一步優(yōu)化和完善設(shè)計和施工方案，合理性建設(shè)海綿城市；四是要充分考慮海綿公司今后的發(fā)展，通過海綿城市試點建設(shè)，打響招牌，打造品牌。五是針對海綿公司的班子建設(shè)，要拿出具體方案提交集團進行研究。同時針對資金量大、施工隊伍多的情況，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實主體責任，加強安全生產(chǎn)，確保不出問題和紕漏。集團付明貴總經(jīng)理，夏斌書記，呂善功、劉霖、晏俊副總經(jīng)理以及綜合部、總工辦負責人，海綿公司班子成員陪同調(diào)研。