? ?7月12日上午，碧水集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察湖北武漢重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)省第十二次黨代會精神，傳達(dá)生態(tài)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作會議部署，系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作，動員集團(tuán)上下全力拼搏三季度、決戰(zhàn)沖刺四季度，加快推動集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力交出“全年精彩”的碧水答卷，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。

? ?武漢生態(tài)投資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，碧水集團(tuán)黨委書記、董事長王文珊出席會議并講話。碧水集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長趙強(qiáng)作工作報告，黨委委員、監(jiān)事會主席王江紅主持會議。集團(tuán)外部董事高萍、王玲、黃珩，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)樂華、張輝、俞治國、陳俊海、唐小軍、劉剛、戴克安、陳軍參加會議。

? ?王文珊在講話中從“怎樣看待集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)工作、集團(tuán)面臨形勢和任務(wù)、如何統(tǒng)籌做好下半年工作”進(jìn)行闡述和部署。王文珊指出，今年上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力，碧水集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，以及省委、市委和生態(tài)集團(tuán)黨委決策部署，以解放思想打頭陣，早謀劃早行動、牢牢掌握工作主動權(quán)，突出重點(diǎn)抓難點(diǎn)、以重點(diǎn)突破帶動整體提升，順利完成上半年城建投資任務(wù)，營收、利潤、新增合同等主要考核指標(biāo)與去年同期相比均有較大幅度的增長，集團(tuán)經(jīng)營形勢保持向上趨勢，企業(yè)盈利能力持續(xù)增高，經(jīng)營后勁不斷增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展速度顯著提升。各項(xiàng)工作呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)、質(zhì)效雙升的良好態(tài)勢，先后實(shí)現(xiàn)了“開局漂亮”、“半年雙過半”目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

? ?在談到企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)時，王文珊以“外部發(fā)展態(tài)勢更加利好、水生態(tài)行業(yè)發(fā)展動能更加澎湃、上級黨委要求更加明確、集團(tuán)上下斗志更加昂揚(yáng)”予以了積極研判，他強(qiáng)調(diào)，各單位各部門要充分認(rèn)清自身發(fā)展弱勢，因勢而謀、應(yīng)勢而為，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來，在防范應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)中不斷創(chuàng)造新業(yè)績。

? ?就如何做好下半年重點(diǎn)工作，王文珊圍繞“緊盯城建目標(biāo)、緊盯經(jīng)營指標(biāo)、緊盯改革實(shí)效、緊盯風(fēng)險防控、緊盯從嚴(yán)治黨”等五個方面進(jìn)行周密部署，他要求，集團(tuán)上下一定要認(rèn)真謀劃、理清頭緒、堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推動習(xí)近平總書記重要講話精神落實(shí)落地，以碧水集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展迎接黨的二十大勝利召開！

? ?趙強(qiáng)作題為《錨定目標(biāo)干為先 ?奮力沖刺拼全年 譜寫碧水集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》的半年經(jīng)濟(jì)工作報告。他從"重點(diǎn)項(xiàng)目全面提速、前期工作加快推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)布局明顯優(yōu)化、資本賦能助力發(fā)展、企業(yè)改革深入推進(jìn)、管理效能充分激發(fā)、安全管理壓實(shí)責(zé)任、人力資源強(qiáng)化支撐"等八個方面充分肯定上半年經(jīng)濟(jì)工作。

? ?趙強(qiáng)指出，在肯定成績的同時，要充分認(rèn)識到工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，要把集團(tuán)當(dāng)前面臨的短板不足作為解決問題、蓄力轉(zhuǎn)型的動力，把握時與勢，努力尋求發(fā)展新突破，摸清問題找準(zhǔn)對策，積極應(yīng)對強(qiáng)化落實(shí)。全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、全力以赴加快市場開拓、全力以赴做實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐、全力以赴提升管理效能、力以赴抓實(shí)安全生產(chǎn)、全力以赴抓好工作落實(shí)，拼搏三季度，決戰(zhàn)沖刺四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。