1月9日，城發(fā)集團黨委書記、董事長毛愛方帶隊調(diào)研碧水集團，召開碧水集團市場化轉(zhuǎn)型務虛會，指導市場化轉(zhuǎn)型工作。城發(fā)集團董事肖典鰲，副總經(jīng)理吳丹、趙強，城發(fā)集團相關部門負責人，碧水集團領導班子、部門負責人及優(yōu)秀青年職工代表參加會議。

會上，碧水集團班子成員、部門負責人及青年職工代表，圍繞集團轉(zhuǎn)型發(fā)展方向開展深入討論。與會人員各抒己見，積極獻言，集思廣益，共謀發(fā)展大局。

毛愛方認真聽取干部職工的意見建議，深入分析碧水集團面臨的形勢任務，對碧水集團市場化轉(zhuǎn)型提出了工作要求。他強調(diào)，碧水集團要深刻認識政策環(huán)境、市場環(huán)境變化趨勢，迅速轉(zhuǎn)變觀念，增強危機意識、破冰意識，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)贏得生機，并就碧水集團下一步發(fā)展提出如下要求。

一是認清形勢，把握碧水發(fā)展現(xiàn)狀。當前碧水集團面臨一些發(fā)展問題，要摸清家底、找準方向，以經(jīng)營性項目推動企業(yè)走上正確轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

二是增強緊迫感，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。要切實增強憂患意識，打破平臺企業(yè)思維，不囿于“水”，強化破冰意識，樹立市場化、經(jīng)營化、效益化理念。領導班子要樹立正確的政績觀，帶領干部職工謀轉(zhuǎn)型，促發(fā)展。

三是把準方向，確保轉(zhuǎn)型精準轉(zhuǎn)向。要找準盈利模式，精準策劃經(jīng)營性項目，加快市場分析論證，加速項目落地；要立足現(xiàn)有資源，積極盤活資源；要積極獲取水利等相關資質(zhì)，增加經(jīng)濟增長點，努力開拓外部市場，保障碧水集團收益可持續(xù)增長。

四是建立與轉(zhuǎn)型相適應的制度體系。要以經(jīng)營為龍頭，強化經(jīng)營性人才和隊伍建設，注重人崗相適；要圍繞組織架構、績效管理、干部人才等，完善相應的制度體系；要集中資源，重組資源，推動資源要素向經(jīng)營領域傾斜。

毛愛方最后勉勵碧水集團干部職工，要堅定信心，保持清醒頭腦，牢記國企擔當使命，在城發(fā)集團領導下加速突圍、加快破局、加壓奮進，把轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成效轉(zhuǎn)化為碧水高質(zhì)量發(fā)展新動能，為城發(fā)集團做出新的更大貢獻。

1月10日，碧水集團召開專題會議學習傳達講話精神，并就轉(zhuǎn)型發(fā)展工作制定任務清單，對下步工作進行安排部署。